Деятельность Национального энергохолдинга Кыргызской Республики за 2016-2018 гг.

Национальным энергохолдингом Кыргызской Республики  на постоянной основе проводятся работы по оптимизации деятельности энергетических компаний.

Так, в 2015 году дефицит денежных средств составлял 7,8 млрд сом, в результате проведенных мероприятий по оптимизации в 2016-2018 гг. данный показатель по итогам 2018 года составил 0,5 млрд. сом (общее снижение с 2015 года составило 7,3 млрд сом).

Выручка составила в 2018 году 23,2 млрд сом, рост уровня выручки от операционной деятельности в целом по отрасли по отношению к 2015 году (16,9 млрд сом) составил 6,3 млрд сом или 38%.

Средневыставленный тариф на электрическую энергию в 2018 году составил 136,9 сом за кВт·ч. Рост по сравнению с 2015 годом составил 7,5 тыйын за кВт·ч, при этом рост выручки от реализации электрической энергии составил 790 млн сом.

Сбор денежных средств за отпущенную электроэнергию по РЭК в 2018 году составил 14,5 млрд сом или 100,5%, что больше на 2,5 млрд. сом, чем за 2015 год, когда сбор составлял 11,8 млрд сом или 97%.

Потери электроэнергии в сетях РЭК за 2018 год составили 12,7%, что меньше на 2,3% чем за 2015 год. Дополнительный доход составил порядка 375 млн сом.

Дебиторская задолженность потребителей на 31.12.2018 г. перед РЭК составила 1,48 млрд сом (на 01.01.2016 г. 1,82 млрд сом) и уменьшилась с начала 2015 года на 339 млн сом или 23%.

Благодаря скоординированным действиям компаний Национального энергохолдинга электроэнергетика Кыргызской Республики полностью отказалась от получения ссуд из государственного бюджета на приобретение топлива и т.д., ежегодно оплачиваются налоги в государственный бюджет в размере 3,929 млрд сом и погашены кредиты в 2018 г. в сумме 2,4 млрд сом.

Результатом деятельности Национального энергохолдинга и энергокомпаний стали полный отказ от импорта электроэнергии, а также прекращены веерные отключения.

В 2018 году увеличились ремонтные работы и капитальные вложения по сравнению с 2015 годом на 50%.

Национальным энергохолдингом в дочерних обществах внедрена единая структура управления с оптимизацией численности персонала на 800 штатных единиц, которая ежегодно дает экономию в 200 млн сомов, а также вводятся единые стандарты и регламенты для оптимизации деятельности энергетических компаний.

Национальным энергохолдингом совместно с дочерними обществами - энергетическими компаниями обеспечивается надежное электроснабжение секторов экономики и населения, а также создаются условия для подключения новых потребителей по всей территории Кыргызской Республики, направленных на создание рабочих мест и развития экономики.

Помимо этого, Национальным энергохолдингом в результате проведенных работ по оптимизации производственной деятельности (а именно экономия топлива, отказа от импорта электроэнергии и снижения объема закупаемого топлива на ТЭЦ Бишкека) и экспорта электрической энергии в совокупности достигнуты результаты на сумму 6,26 млрд сом.