Совет директоров Системного оператора РФ утвердил Стратегию развития на 2025–2029 годы и на перспективу до 2050 года

Совет директоров Системного оператора РФ утвердил Стратегию развития на 2025–2029 годы и на перспективу до 2050 года.

Новый документ  определяет стратегические цели и ключевые  направления развития Группы СО ЕЭС, состоящей из акционерного общества «Системный оператор Единой энергетической системы» и его дочерних и зависимых обществ: АО «Техническая инспекция ЕЭС», АО «НТЦ ЕЭС» и АО «НТЦ ЕЭС Информационные технологии».

Стратегия развития Группы СО ЕЭС на 2025–2029 годы и на перспективу до 2050 года разработана в соответствии с методическими рекомендациями Правительства Российской Федерации, определяет масштаб (уровень) развития Группы СО ЕЭС на стратегическую перспективу и учитывает функции Системного оператора, установленные Федеральным законом «Об электроэнергетике».

«Достижение стратегических целей должно быть обеспечено за счет создания единых условий и принципов оперативно-диспетчерского управления энергосистемами на территориях всех субъектов Российской Федерации, обеспечения опережающего развития технологий оперативно-диспетчерского управления и готовности к киберфизической трансформации отрасли, а также поддержания экономической эффективности деятельности и финансовой устойчивости Системного оператора», – отметил Председатель Правления АО «СО ЕЭС» Федор Опадчий.

Важным аспектом является синхронизация периода стратегического планирования Группы СО ЕЭС с разрабатываемой Минэнерго России Энергетической стратегией Российской Федерации на период до 2050 года, что обеспечит единую траекторию развития системы оперативно-диспетчерского управления с ключевыми приоритетами и целями государственной политики в сфере электроэнергетики.

Стратегия развития включает Программу приоритетных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей Группы СО ЕЭС и сформированных по 10 направлениям реализации стратегии:

• планирование и управление электроэнергетическим режимом энергосистем;
• перспективное развитие энергосистем;
• технический контроллинг;
• энергетические рынки;
• цифровая трансформация;
• система нормативно-правового и нормативно-технического регулирования;
• кадровый потенциал;
• повышение функциональной живучести и безопасности диспетчерских центров;
• международная деятельность;
• инновационное развитие.

Также документ содержит приоритетные мероприятия дочерних и зависимых обществ и сведения о факторах и рисках, влияющих на реализацию стратегии.

Стратегия развития является ключевым документом верхнего уровня, основой для подготовки и актуализации документов Группы СО ЕЭС, определяющих задачи и мероприятия в области стратегического планирования. Контроль выполнения Стратегии развития осуществляет Совет директоров АО «СО ЕЭС».

Документ определяет долгосрочный курс развития компании, направленный на обеспечение надежной и экономически эффективной работы и развития энергосистемы страны на основе цифровых технологий, инновационных решений и человеческого капитала.